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2012年新年第一个工作日朱建弟董事长赴北京分所视察
2012年1月4日是新年的第一个工作日，立信会计师事务所董事长朱建弟赶赴立信北京分所，召集北京分所全体合伙人召开了风险控制现场交流会。
新年的到来也意味着事务所2012年度年报审计高峰的来临，在事务所目前全国27家分所的经营规模下，总所和各地分所如何在审计业务紧张的前提下，完成任务，并有效控制风险成为立信这个全国大所现阶段最重要的战略任务。
北京分所是事务所最重要的组成部分，北京分所风控工作的执行力度在全国的分所中起着表率作用，总所今年增派了授薪合伙人级别的风控人员负责北京分所的外派复核工作，朱建弟董事长与北京合伙人进行了充分的沟通和交流，强调了新形势下合伙制度推行中全国27家分所五统一的重要性， 特别是风险控制方面作了以下三方面的部署：
1、各合伙人、项目责任人、各职能部门应充分重视审计工作中的风险把控，必须把风险控制放在今年各项工作的首位，各业务部门要作好报告的制度化管理，按制度流程工作，减少风险环节。
2、各合伙人必须以大局为重，重点关注项目审计过程中和复核中可能存在的问题，尽量把工作做得更细致，做好与企业之间的沟通，与审核部门的沟通，与监管部门的沟通，以及合伙人之间的沟通，风控人员和审计人员要保持心平气和的态度，相互体谅，共度忙季的艰难时期。
3、建立重大问题协商机制，成立专家应急小组，遇到具体难题由总所分所两地联动解决，所有的会计师应学会利用审计意见来防范自己的风险，将风险降到最低。
合伙人管理委员会委员杨雄先生作为北京分所负责风险控制的合伙人代表北京合伙人发言，表达了北京分所将按总部全国一盘棋，一体化管理的步骤，来逐步实施新修改完成的北京质量风险控制管理办法，北京分所一级复核的人员资格要求将提高到高级经理级别，同时应是项目组负责人，以便在一审阶段就能有效提高审核效率和审核质量，复核人员在各级复核中发现疑问时不能滞留，尽快向下一级复核或专家应急小组咨询解决问题的关键，有效合理安排各级复核时间，以保证报告的准时签发。
2012年是立信会计师事务所合伙制正式运行的第一年，北京分所合伙人表示将贯彻执行五统一管理标准，逐步制定完善分所的制度管理办法，按照合伙制度的各项要求来实施新一年的新工作。
